Published: 2026-07-06

Articles

Existing meaning in overall materiality

Helmer Quintero Núñez, Héctor Fabian Palacios Vanegas, Óscar Holguín Rodríguez

1-20

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Caring for our common home and its inhabitants: contributions of the Social Doctrine of the Church to Education for Development through integral ecology

Guillermo Meza-Salcedo, Leidy Ximena Mesa

1-24

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Jesus in the Synagogue of Nazareth (Lk 4:16-30): Good New, Jubilee and Hope

Isaac Moreno Sanz

1-24

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Theology and Spiritual Care in Palliative Care

Marcia Regina Chizini Chemin, Waldir Souza

1-25

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God’s Gracious Plan: The Soteriology of the Epistle to Titus

Leandro Verdini

1-23

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Relational Goods and Their Contribution to Integral Human Development

Carlos Alberto Sampedro Gaviria, Leidy Vargas Ramirez

1-23

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Life in Himself Through Eternal Generation: St. Augustine of Hippo's Metaphysical Analysis of John 5:26 and Its Relevance

Hendi

1-16

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Literature as contemplation of the mystery. The resource of the literary imagination in the theological imagination

LUIS GUSTAVO MELENDEZ

1-22

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Lurdes de Miramar, Lurdes de Quinta Normal and Lourdes of France: The early emergence of the cult of Our Lady of Lourdes in Chile, an example of a contemporary Marian cult phenomenon globalization

Fernando Guzmán, Josefina Schenke, Rodrigo Moreno

1-24

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Translations

On the Art of Managing Crisis in Organizations Driven by an Ideal Las organizaciones movidas por ideales comprenden instituciones religiosas, empresas sociales, organizaciones no gubernamentales y otras obras de encarnación inspiradas en un ideal superior y trascendente. Estas enfrentan el desafío de equilibrar su vocación fundacional con un modelo de gestión organizacional que les permita asegurar su sostenibilidad financiera y operativa. Esta realidad híbrida representa un reto de gobernanza para quienes dirigen este tipo de organizaciones, pues una combinación incorrecta de espíritu y management (en su sentido ordinario) puede alterar la supervivencia del proyecto. Un exceso de “espíritu” pone en riesgo la supervivencia financiera de la organización y, por el contrario, un exceso de management instrumental pone en riesgo la identidad misional que motivó a sus fundadores a crearla y llevarla adelante. El presente artículo utiliza el modelo de Voz, salida y lealtad, de A. Hirschman, y la teoría de masa crítica de T. Schelling y M. Granovetter, propias de los estudios organizacionales, para analizar esta particularidad frágil, pero poderosa, de las organizaciones movidas por ideales, centrada en las motivaciones intrínsecas de sus miembros. Y se postula que los miembros “intrínsecamente motivados” son los más sensibles a la pérdida de “calidad ideal”. Si su “protesta” (voz) es ignorada, son los primeros en optar por la “salida” (exit). Esta salida, aunque sea de pocos individuos, puede destruir la “masa crítica”, lo cual provoca un efecto de cadena que desmotiva a los miembros “imitadores” y precipita el mecanismo de deterioro acumulativo que corrompe la cultura cooperativa y la capacidad de cumplir con la misión ideal de la organización.

Luis Fernando Ramírez Ramírez; Luigino Bruni, Alessandra Smerilli

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