Primer acercamiento a las jefaturas de gabinetes en las provincias de Argentina: una descripción de sus atribuciones
Barra lateral del artículo
Cómo citar
Detalles del artículo

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
Biografía del autor/a
ALEJANDRO MARCOS INSFRAN, Pontificia Universidad Católica Argentina
Licenciado en Ciencias Políticas de la Pontificia Universidad Católica Argentina, Facultad de Ciencias Sociales, Políticas y de la Comunicación. Profesor adscrito en las carreras de Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales de la misma Universidad. Buenos Aires–Argentina.
Contenido principal del artículo
Resumen
Cuando se miran las estructuras de los gobiernos de varias provincias, se corrobora la existencia de jefaturas de gabinete en dicho nivel de gobierno. La figura del jefe de gabinete, en el contexto nacional, ha recibido “críticas” en la literatura, por no cumplir con los objetivos para los que fue diseñada; sin embargo, Novaro destaca las llamadas “Atribuciones de gestión y control” de la jefatura de gabinete. Con esta literatura se propone explorar sobre “qué son” y “qué hacen” las jefaturas de gabinete en las provincias, es decir, dar un primer paso en el conocimiento de dicha figura.
Referencias
Argentina. Consejo para la Consolidación de la Democracia y la Reforma Constitucional. (1986). Dictamen preliminar del Consejo para la Consolidación de la Democracia. Buenos Aires: Eudeba.
Arnaiz, A. S. (1997). Forma de gobierno y estructura del poder ejecutivo: El presidencialismo argentino tras la revisión constitucional de 1994. Revista de Estudios Políticos (Nueva Época), (97), 195-221.
Barbosa, S. C. (2010). Evaluando las instituciones políticas de gobierno de coordinación nacional en Argentina: el rol de Jefe de Gabinete de Ministros en la Argentina pos reforma. Un análisis desde la Ciencia Política, instituciones políticas. Caracas. XXIII Concurso del CLAD sobre reforma del Estado y Modernización de la Administración Pública.
Barra, C. R. (1995). El Jefe de Gabinete en la Constitución Nacional. Buenos Aires: Abeledo-Perrot.
Cornejo, V. T. (2005). Sistema político y aprendizaje constitucional: a 10 años de la reforma de 1994.Sistema Político y aprendizaje Constitucional: A 10 años de la reforma de 1994. Buenos Aires: Educa.
Coutinho, M. E. (2007). Un análisis institucional de la organización de la presidencia en la Argentina. Colección, (18-19), 17-47.
Frías, P. J. (1970). El Comportamiento Federal en Argentina. Buenos Aires: Eudeba.
Gamboa, R. (2010). Reforma del Presidencialismo: El caso de la Jefatura de Gabinete de
Ministros en Argentina (1995-2007). Estudios Públicos, (118), 283-313.
Gelli, M. A. (2008). Constitución de la Nación Argentina: Comentada y Concordada.
Buenos Aires: La Ley.
Linz, J.; Lilphart, A.; Valenzuela, A. y Godoy Arcaya, O.; Eds. (1994). Hacia una democracia moderna: la opción parlamentaria. Santiago: Ediciones Universidad Católica de Chile.
Mercado, R. (2000). Derecho Constitucional Provincial. Buenos Aires: Ciudad Argentina. Nohlen, D. (1991). Presidencialismo Vs. Parlamentarismo en América Latina (Notas sobre el debate actual desde una perspectiva comparada). Revista de Estudios
Políticos (Nueva Época), (74), 43-54.
Novaro, M. (2000). La Jefatura de Gabinete de Ministros en Argentina y sus capacidades de coordinación y control. Política y Gestión, (1), 81-108.
Serrafero, M. (2003). La Jefatura de Gabinete y las Crisis Políticas: el caso De La Rúa. Revista SAAP, 1(2), 247-272.
Shangraw, R. F., Crow, M.M. & Overman, S. E. (1989). Public Administration as a Design Science. Public Administration Review,49 (2), 153-160.
Uña, G.; Bertello, N. & Cogliandro G. (2004). Delegación de facultades al Jefe de Gabinete de Ministros: Evolución e impacto en el contexto fiscal actual. Recuperado de http:// econwpa.repec.org/eps/pe/papers/0505/0505011.pdf
Vanossi, J. R. (2002). Estudios de Teoría Constitucional. México: Instituto de Investigaciones Científicas de la UNAM.
Artículos similares
- Grey Yuliet Ceballos-García, Luis Fernando Agudelo, Mariana Pinzón-Villa, De los Sistemas de Medición del Desempeño a los Sistema de Gestión del Desempeño en la administración pública local: ¿Colombia realizó la transición? , Analecta Política: Vol. 14 Núm. 27 (2024): julio - diciembre
- Luis Fernando Agudelo, Mariana Pinzón-Villa, Daniela Gil Franco, Medirlo todo para que todo siga igual. El alcance de los esquemas de medición del desempeño de los Gobiernos locales en América Latina , Analecta Política: Vol. 14 Núm. 27 (2024): julio - diciembre
- Cristiano De Angelis, Una revisión del modelo del Nuevo Servicio Público con gestión del conocimiento e inteligencia cultural , Analecta Política: Vol. 14 Núm. 27 (2024): julio - diciembre
- Andrés Felipe Pérez-Velasco, El anime desde la posibilidad de la política pública en el Gobierno japonés , Analecta Política: Vol. 14 Núm. 27 (2024): julio - diciembre
- Natalia Posada-Pérez, ¿Cómo va la paz en Colombia? , Analecta Política: Vol. 14 Núm. 26 (2024): Enero - Junio
- Santiago Perdomo Montoya, Política y Derecho. Autores contemporáneos , Analecta Política: Vol. 14 Núm. 27 (2024): julio - diciembre
- Karen Miladys Cárdenas Almanza, Nino Angelo Rosanía Maza, Dossier Discurso y Política: aproximaciones desde América Latina , Analecta Política: Vol. 13 Núm. 24 (2023): enero - junio
- Emre Aydilek, ¿Turquía necesita una nueva cultura política? Análisis comparativo de la cultura política del Reino Unido y Turquía , Analecta Política: Vol. 14 Núm. 26 (2024): Enero - Junio
- Karen Miladys Cárdenas Almanza, Nino Angelo Rosanía Maza, Metáforas en la vida política. Un estudio de los conceptos de democracia y paz en el discurso de Gustavo Petro Urrego , Analecta Política: Vol. 13 Núm. 24 (2023): enero - junio
- Sara Piedrahita Sierra, La captura de instituciones como un fenómeno internacional , Analecta Política: Vol. 13 Núm. 25 (2023): julio - diciembre | Dossier: discurso y memorias
También puede Iniciar una búsqueda de similitud avanzada para este artículo.