De los Sistemas de Medición del Desempeño a los Sistema de Gestión del Desempeño en la administración pública local: ¿Colombia realizó la transición?

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Grey Yuliet Ceballos-García
https://orcid.org/0000-0002-1146-1457
Luis Fernando Agudelo
https://orcid.org/0000-0002-4147-3504
Mariana Pinzón-Villa
https://orcid.org/0009-0001-3639-764X

Resumen

Este artículo examina la transición de los Gobiernos locales en Colombia desde la medición del desempeño hacia la gestión del desempeño, como instrumento de la gestión de relaciones intergubernamentales. La implementación de esquemas de seguimiento y evaluación basados en índices, para categorizar y medir el desempeño de los municipios, fue una expresión de las reformas gerencialistas y la profundización de la descentralización desde la década de 1980. Estos cambios se centraron en la medición, en primer lugar, y en el control de la sostenibilidad fiscal, después. Tras más de dos décadas de implementación, se ha avanzado en la medición de capacidades fiscales y administrativas locales. Sin embargo, aún queda mucho trabajo por hacer, como comprender las capacidades coercitivas y lograr procesos de acompañamiento que viabilicen una mejora sostenible de la gestión y una provisión más homogénea de bienes públicos en el territorio.

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Biografía del autor/a

Grey Yuliet Ceballos-García, Universidad EAFIT

Doctora en Economía de la Universidad EAFIT. Investigadora del Centro de Valor Público EAFIT, de la Universidad EAFIT, Medellín, Colombia. Correo electrónico: gyceballog@eafit.edu.co

Luis Fernando Agudelo, Universidad EAFIT

Doctor en Estudios Políticos de la Universidad Externado. Investigador del Centro de Valor Público EAFIT, de la Universidad EAFIT, Medellín, Colombia. Correo electrónico: lagude17@eafit.edu.co

Mariana Pinzón-Villa, Universidad EAFIT

Magíster en Gobierno y Políticas Públicas de la Universidad EAFIT. Investigadora del Centro de Valor Público EAFIT, de la Universidad EAFIT, Medellín, Colombia. Correo electrónico: mpinzon4@eafit.edu.co