Modelo conceptual del liderazgo comunicativo desde la transformación interna del líder

Resumen

El liderazgo comunicativo carece de una definición académica consolidada pese a su creciente presencia en la literatura organizacional. El objetivo de este artículo de reflexión es delimitar teóricamente el concepto de liderazgo comunicativo a partir de un análisis crítico de las principales tradiciones que confluyen en su estudio, teorías clásicas y contemporáneas del liderazgo, fundamentos psicológicos, teorías de la comunicación y comunicación organizacional, e identificar el vacío teórico-metodológico que fundamenta la propuesta del Sistema IMPACTA. Se adoptó una revisión documental de carácter narrativo-comparativo, con búsqueda en Scopus, SciELO, Redalyc, Dialnet y Google Académico, con criterios de inclusión por pertinencia temática, respaldo editorial verificable y relevancia conceptual. Se revisaron 52 fuentes, de las cuales 47 fueron incorporadas al análisis. Los resultados evidencian que ninguno de los modelos revisados integra explícitamente la transformación interna del líder como antecedente de su comportamiento comunicativo observable ni propone un instrumento de medición cuantitativamente validado. A partir de este vacío, el artículo propone el Sistema IMPACTA, un marco conceptual que articula cinco dimensiones: Conciencia, Confianza, Coherencia, Influencia e Impacto, fundamentadas en la psicología de la autoeficacia, la congruencia y la inteligencia emocional, y una definición operativa propia del constructo. Se concluye que el liderazgo comunicativo puede definirse como la capacidad de un líder para movilizar a otras personas e influir en ellas mediante comportamientos comunicativos genuinos y sostenidos, cuya autenticidad depende de una transformación interna previa en esas cinco dimensiones. La validación del Índice de Liderazgo Comunicativo (ILC) constituye la línea de investigación futura más inmediata.