Tableros de Control de la Junta de Directores con inteligencia de negocios para Pymes en el Contexto Latinoamericano

Resumen

Las Juntas Directivas (JD) y los Directores Generales en mercados emergentes especialmente con enfoque a empresas latinoamericanas deben trabajar con tableros de control en función de su contexto además deben integrar su información con estándares internacionales, es decir, visualizar, analizar y pronosticar constantemente la estrategia corporativa en sus múltiples perspectivas como sostenibilidad, valor financiero para los grupos de interés y control constante de la evolución del mercado. Para lograr este proceso de decisión multidimensional, las corporaciones necesitan estructurar desde las bases sus sistemas de gestión con objetivos impulsados el descubrimiento constante de conocimiento, esta generación de Tableros de Control debe ser altamente visual, se debe integrar a las bases de la organización, debe permitir flujos bidireccionales de análisis y de información, debe lograr ser el cerebro de la organización. Los datos deben estar conectados y fluir a través del 100% de la organización. Los Tableros de Control y su información fuente deben ser capaces de proveer ágilmente a la JD y a todo el equipo de la organización en esta era donde obtienen ventajas competitivas quienes toman mayores ventajas del aprovechamiento de la información.