NUEVOS PARADIGMAS EN GESTIÓN HUMANA

Henry Ospina Jiménez

Resumen


Una visión integral de la gestión humana de carácter estratégico constituye un gran reto para la gerencia actual; el énfasis en el desarrollo de actividades generadoras de valor representa una referencia obligada al momento de incorporar nuevas herramientas, enfoques o modelos que contribuyan a la formulación y ejecución de la estrategia empresarial, al tiempo se requiere de velar por una gestión humana que permita una actitud permanente de reto e innovación en el empleado y que ahonde en un perfil adecuado de los directivos de la empresa. El énfasis en la responsabilidad social empresarial deberá ser otro elemento para incorporar al terreno de la gestión humana, si realmente lo que se busca es que desde la gestión del recursos humano se consoliden verdaderos esquemas de organización que garanticen la supervivencia de las empresas.

ABSTRACT

An integral vision of the strategic human resource management constitutes a great challenge for the current management; the emphasis on the development of activities generating value represents a compulsory reference at the moment of incorporating new tools, approaches, or models that would contribute to the formulation and execution of the managerial strategy.  At the same time, it is necessary to define a human resource management strategy that will foster an enduring attitude of challenge and innovation in the employee and that results in a suitable profile of the executives of the company. The emphasis on the social managerial responsibility will have to be another element to incorporate to the area of human resource management if it really seeks for the consolidation of real schemes of organization that guarantee the survival of the companies.

Palabras clave


Gestión humana; modelos de gestión; estrategia; paradigmas gerenciales; organización

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