Una interpretación de capacidades de diseño industrial en pequeñas y medianas empresas manufactureras

José Javier Aguilar Zambrano, Daira Hernández Romero

Resumen


La literatura sobre la I+D, la economía del cambio técnico y la gestión de la
innovación, consideran al diseño industrial como un integrador esencial en los procesos de innovación. Sin embargo, las capacidades clave del diseño industrial han sido identificadas a partir de los resultados, y no desde la configuración y gestión de las capacidades propias del diseño para el logro de estos resultados. Desde las perspectivas teóricas del recurso-base y de las capacidades dinámicas, así como desde las orientaciones conceptuales de medición de esfuerzos de I+D e Innovación en los manuales de Frascati y Oslo, las actividades asociadas al diseño industrial pueden considerarse, o bien como un componente de las capacidades de innovación, o bien como un conjunto de actividades que confluyen en un interés específico del desarrollo de productos en las actividades de I+D. Por otra parte, la  literatura de recurso humano plantea las actividades del diseño como un recurso estratégico asociado a competencias individuales, que se incorporan al proceso de desarrollo de producto. A través de una revisión de la literatura en diseño e innovación y el análisis de bases de datos de sondeos empresariales de impacto del trabajo del diseño, este artículo plantea una propuesta de definición de capacidades organizacionales de diseño industrial. La propuesta integra la perspectiva de la formación de competencias individuales, competencias esenciales organizacionales y el concepto de capacidades dinámicas. De la misma manera se plantean unas bases metodológicas para la identificación de capacidades de diseño industrial en las empresas.

Palabras clave


Capacidades organizacionales de diseño; Competencias en diseño; Diseño industrial; Diseño e innovación

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