Modelo de gestión para un departamento de ingeniería con desarrollo de proyectos: caso DII – ULS, Chile

Óscar Contreras G., David Gómez Sh

Resumen


En el presente trabajo, se muestra la propuesta y la implementación de un modelo de gestión aplicado en una unidad académica de una especialidad de la ingeniería, en una universidad estatal regional — como es el caso en Chile — que incursiona en el desarrollo de proyectos de  investigación aplicada, y cuyo objetivo es obtener fuentes de financiamiento tanto de entidades públicas como privadas. El objetivo que mueve a realizar esta propuesta, es en términos generales cumplir con la misión de la universidad: de realizar transferencia hacia la región en donde se encuentra. En el caso presentado, se expone la incorporación de una  organización de tipo funcional, a la unidad académica, que administrativamente, se encuentra inserta en una estructura organizacional tradicional de tipo vertical, de una universidad estatal regional de tipo tradicional; esto con el fin de que dicha unidad académica pueda realizar una mejor gestión de los recursos, tanto humanos como financieros. La propuesta indicada define una estructura organizacional de tipo funcional, es decir moldeable según las condiciones de cada proyecto, tanto en la asignación de funciones del recurso humano así como en la de recursos económicos, para cada caso en particular de acuerdo con la institución que financie o co-financie dicha investigación.


Palabras clave


Proyecto; gestión; organización; administración;investigación.

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DOI: http://dx.doi.org/10.18566/rces.v24n36.a11