Aproximación a la gestión de la inovación: un enfoque conceptual

Carlos Alberto Restrepo Carvajal

Resumen


El éxito permanente de una empresa consiste en saber cuándo necesita un cambio en su estructura de negocio asociada a un proceso de gestión de la innovación, y no pensar que la apertura al mercado de nuevos productos se puede desarrollar con el (o los) modelo (s) ya existente (s). Generalmente, un producto y/o servicio nuevo requiere un nuevo modelo de negocios –una nueva manera de hacer las cosas-, dependiendo posiblemente de la intensidad de dicha novedad. Pero también productos viejos pueden beneficiarse de un cambio del modelo de negocio. En el momento que la empresa hace un análisis concienzudo y determina que debe hacer modificaciones importantes en los elementos del plan de negocios, en ese momento debe construir un nuevo modelo de negocios para el producto o servicio a ofertar.

Palabras clave


Innovación; Gestión tecnológica; Gerencia

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